综艺行业中小型公司大洗牌:裸奔、转行、租不起房…

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“现在每个人的生意都很难做。许多品种公司没有进行好的转变,可能已经失去了它。”

如果不是几个月没有收到整套作品,这个工作了十多年的老制片人可能不会说以上的话。

近日,安徽电视台的一档喜剧脱口秀节目《来了就笑吧》被命名为裸奔(Naked Running),引起了小雨的关注。虽然安徽电视台今年的整体排名有所提高,节目中也有很多受欢迎的嘉宾,但9集之后仍然没有金牌拥有者跟进。据了解,该项目投资近5000万英镑左右。去年第一季《《音乐大师课》》后,幕后制作公司西施传媒再次裸奔。与此同时,该公司副总裁谢真红也透露已离开公司,并加入360电视台担任副总裁。

作为一家以模特起家的老牌制作公司,西施在2006年开始转型为一个节目,十年来积累了大量的电视资源,但没有做任何有代表性的工作。可悲的是,随着生产和广播分离的发展和成熟,平台不再是公司赖以生存的资源,而是让这些中型公司承担更大的风险。但在整个行业的背后,许多企业或多或少都存在盈利模式单一、明星资源和广告资源薄弱、缺乏核心竞争力、不善于有效整合资源的问题。

结果,不小心成了炮灰,被动转型,转型失败的中小型品种公司,其实一抓不少。

还记得大明湖的“袁春媒体”吗?该公司成立于2003年,最初在纪录片领域发展良好。然而,自2015年以来,它已大规模进入综艺节目市场。首先,它损失了很多钱,因为北京卫视的《造梦者》收视率与赌注不符。后来,该公司收到了另一个大规模的户外节目《星厨集结号》,但它在播出前就去世了,因为它不在现场。根据这家小型娱乐公司的信息,该公司现在已经将自己转变成一部网络剧。

甚至,娱乐之都还听说,一家制作山东卫视节目的公司最近从东三环搬到了远东六环的同行那里,因为它付不起租金。

据不完全统计,市场上已经积累了数千家生产公司。然而,包括几十个省级卫星电视台和六个主要视频网站,只有几十个平台可以接受它们。换句话说,每个人都处在僧侣多于肉类的情况下,并且有一场大规模的混战。此外,为了省事,电视台现在希望让社会公司增加资本,寻找广告,拼写模型,堆积产品,抢明星,并进行营销。社交公司负责几乎所有的链接,他们只想从租赁的渠道资源中获利。

但即使在这种情况下,仍有许多新公司利用资本迫使州长封锁中小型公司。没有头衔也没关系。欢乐传媒首次用《欢乐喜剧人1》换取今年“欢乐部”综艺节目的全面展开。如果没有制作也没关系,蓝焰可以通过合并团队(挖走韩国PD金荣Xi等)加入湖南、北京等大型卫星电视台。);即使没有资本也没关系。谢涤葵、怡化、曾俊义等团队长期以来一直是资本的目标,他们估计出了系统中他们不敢想象的天价。

也许我们真的应该停止思考什么样的公司会面临退出,什么样的公司会成功,哪些品种的公司值得投资,以及未来是否会有一些龙头企业?

哪些船变成了大船?在资本的快车道上,你能起航吗?

首先,电视台和视频网站都显示出疯狂圈地的迹象。通过对这些热门公司的分析,娱乐资本发现,从小船到大船、顺利航行的公司都是掌握了独特核心竞争力的公司,从而利用了其他资源,开发了其他盈利模式。它们主要分为四类。

首先,以平台为驱动力。

这里有两种情况。首先是闪烁的星星和长期的电影和电视节目。他们是在他们的生产团队b之后持续生产惊人知识产权的公司

以黔祖传媒为例。上市公司上海新文化100%收购后,溢价为150倍。根据萧玉的观察,钱祖现在在网上综艺节目中表现不错。《拜托了冰箱》已经取得了不错的成绩,但是他可能仍然缺乏一个非凡水平的电视综艺节目。所以接下来,它与江苏卫视的《战斗吧男神》合作和与东方卫视的《加油美少女》合作都应该朝着这个方向努力。“

第三,从纯生产区切下。

是指以谢涤葵、怡化、曾俊义等为代表,以其过去非凡的代表性作品或生产实力,利用其他资源。

第四,明星资源是驱动力。

目前,许多经纪公司经常通过向艺术家提供资源来进入这个市场。像蓝天下一样,当初通过与金氏《十二道锋味》的合作,投资超过1亿,获得了近5亿的广告收入。在赢得声誉和公众赞誉后,该公司成功地利用其他艺术家的资源创造了《来吧冠军》。该公司的定位是“在垂直领域制造爆炸”。

一般来说,综艺节目市场的核心资源主要集中在明星资源、广告资源或生产实力上。

值得注意的是,几乎所有想发展成为综合性公司的人都在努力摆脱“主要依靠广告商生存”的方式,并有意识地构建其他商业模式,比如已经发展了自己的经纪公司梦之力(Dream Power)。在建立了自己的全媒体内容提供平台后,龙电视已经涉足了网络戏剧和电影等热门领域。用业内一位资深人士的话来说,“这是评估形势,顺应潮流,因为最终结果仍将公布。这是一种为自己规避风险的方式,也是企业成长的最大加速器。”

为什么一些生产公司的船“在他们说的时候翻了”?

总而言之,越来越多的影视公司、广告公司和艺术家代理公司通过收购和投资高质量的制作公司进入市场。其直接结果是,它提高了品种生产的门槛,增加了市场集中度,并加速淘汰了一些没有特色、没有实力、没有背景的中小企业。

唐健,一位目前正在创业的高级董事兼阿戈文化副总裁,告诉小雨:“现在,做一个没有明星的低成本素食项目,投资可能高达数千万。”然而,许多小公司对这一点有着深刻的理解:“除了你能看到的硬成本之外,还有支付给员工的工资、保险公积金、办公室租金、公用事业等。在许多情况下,甚至卫生纸和垃圾袋也必须被清楚地计数。”

"如果没有强大和充足的流动性,这往往是公司最头疼的问题."资深制片人小啊认为,“许多公司本质上都是小团队,他们的专业领域往往相对单一。然而,对于现在的许多项目来说,有必要加入更多合适的导演或团队,或者购买一些更好更贵的道具。但是如果你不提前计划,或者你花不起钱,你就不能加强团队,最终的结果肯定会打折扣。这将使公司陷入一个糟糕的循环。”"被拖走通常是压倒公司的最后一根稻草."据电视台广告中心的一名员工称,只要是稍大一点的平台,无论是电视台还是视频网站,拖钱都是很常见的。以电视台为例。作为国有企业,审批过程相对复杂。你可能会因为一个项目而赔钱,但是很长一段时间你都不会得到任何钱。一个非常鼓舞人心的例子是快乐媒体《欢乐喜剧人》。在第一季度,它没有点名就亏损了,但赢得了公众的赞扬。第二季度,它全面爆发,这对龙视和快乐媒体来说都是双赢的结果。但是你必须知道,不是所有的企业都能有这么多的资本支持。

“如果你选择赔钱先做这个节目,并且在播出过程中依靠吸引广告商,这是非常危险的。如果你运气不好,你甚至可能无法维持公司的日常运营。”对此,行业专家b表示。

中小型公司应该如何转型?

从娱乐资本的角度来看,在资本的推动下,未来综艺节目市场将会出现相对明显的整合趋势,表现在广告公司收购生产公司,上市影视公司收购生产公司、广告公司和营销公司。除了广告收入之外,电视综艺节目在版权运营方面更具想象力,将“内容产品转化为版权资源”,围绕包括电影、动画、出版物、新媒体等产品在内的创新版权资源开发延伸产业链。能够跨行业、跨领域经营综艺节目的企业可能会成为市场领导者。然而,中小企业需要找到自己在产业链中的位置,以免被市场抛弃。

在此之前,华策副总裁兼综艺节目负责人杜芳公开表示,综艺节目制作的整个产业化过程中必须存在的公司,如全职摄像公司、后期公司甚至包装公司,只要有实力,就能活得很好。然而,围绕着各种艺术版权资源的创造、开发、整合和营销,一些专业公司也将脱颖而出。

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