种好梧桐引凤栖

国际新闻 浏览(1975)

“铜仁对吸引外资的重视及其为项目建设提供的优质服务让我们在铜仁投资时有一种特殊的幸福感。”在对我市投资环境满意度调查中,某招商引资企业负责人对我市投资环境进行了评价。

近年来,我市不断优化服务环境,积极营造“亲商、亲商、亲商、亲商、富商”的良好氛围,扎实开展“双服务”活动,安全水平进一步提高,有效推进项目建设,招商引资成效显着,有序推进项目建设。

加强制度保障,推进项目建设。

我市进一步加强制度保障,有效推进项目建设。建立重点重大投资项目领导分工负责制。市委常委、副市长和项目部负责人各负责一人以上。此外,还建立了“三位一体”的项目管理责任制,包括与城市领导挂钩的管理、主管部门的协调和管理以及投资促进项目的企业管理。重点重大项目实施“四包”,协调前期立项、设计、征地拆迁、招投标、工期进度监督、监督管理和质量、项目协调验收,确保重点重大项目建设顺利进行。

建立重大招商项目联席会议制度。成立了以常务副市长为主要召集人、市投资促进局等14个单位负责人为成员的联席会议领导小组,分别召开联席全体会议和联席专题会议,传达全国、省、市项目推进工作会议精神,安排半年和全年项目推进工作部署。 研究解决重大项目推进中的重大问题,协调解决除需要联席会议审议的其他重要问题。

建立招商项目全程代理服务体系。项目落地前,应缩短工作流程,重点关注从项目启动到资金3000万元以上的国内项目和资金500万元以上的外商投资项目启动生产过程中涉及的行政审批事项的全过程。同时,投资者可以委托代理人提供供电、供水、供气、通信和网络等服务。

在项目底部建立监督体系。全市每年对招商项目进行1-2次最后一次现场监管,全面加快招商项目建设进度。

优化投资环境促进投资

种植梧桐树,吸引凤凰栖息地。我市逐步优化投资环境,从引进前到落户后再到生产,为企业提供优质、高效的“保姆”服务,吸引企业落户铜仁。

领导人名单、跟踪和协调服务是我们城市的亮点。对于重点招商引资项目,从项目签约之日起,按照“一个项目、一个领导、一个团队、一个努力到底”的机制进行推广,有效服务于项目。采取“一物一策”和“一企一策”开展重点跟踪和重点服务,确保项目先进、建设快、发展好。

绘制资源分布图和产业定位图是我市招商引资工作的一项创新。近年来,市委、市政府把优化投资环境作为吸引投资的“生命线”。市招商局把企业的“需求”作为绘制“地图”的唯一动力,有效解决了招商引资的“一公里先行”问题。

领导干部联络室助跑项目建设