中商惠民战略控股爱鲜蜂,社区O2O抱团取暖潮来临?

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投资界2月9日报道,中国商务惠民(北京)电子商务有限公司(以下简称中国商务惠民)正式宣布,已完成对社区电子商务电子商务电子商务电子商务电子商务电子商务电子商务电子商务电子商务电子商务的战略投资,艾先锋的创始团队在获得上中惠民的战略投资后,将继续保持对公司的独立经营权, 而上中惠民将全力协助爱先锋的扩张和运营,双方将共同努力为社区电子商务创造新的商业模式,力争在2017年实现规模利润。

艾先峰于2014年5月上线,定位为“掌上便利店”。依托社区便利店,以B2C为商业模式,为周边消费者提供30-60分钟的新鲜百货配送服务,致力于解决传统便利店和O2O社区服务的最后一公里配送问题。

上中惠民成立于2013年5月。建设自己的仓储物流系统,整合供应链资源,将全国范围内的社区超市和便利店改造升级为综合社区服务的平台和入口,为社区居民提供一站式生活服务。这一战略投资标志着中国、商朝和回族打算改善供应链系统,深化社区服务。

上中惠民,作为一家以B2B为基础的电子商务企业,将充分发挥自身在仓储物流和优质稳定的商品供应方面的优势,为爱先锋提供强大的运营支撑。同时,未来,基于客户需求,将继续加强协同效应,打造B2B2C渠道闭环,进一步提高服务质量,形成从产品源头到消费者的社区业务闭环。

随着大数据的改进和高端用户的整合,中国商业和惠民的商业模式将再次升级。面对上游厂商、下游B端商户和C端用户,招商惠民将在B端和C端推出基于大数据的新平台,旨在从根本上解决传统渠道不透明、平坦、不受监控、无法互动的痛点。同时,利用互联网工具、LBS信息不对称、电子商务运营渠道、数据驱动等方式,使上游制造商和社区入口运营更加准确,不仅与时俱进地共享社区的在线水资源,而且以在线增量杠杆化离线存量,赢得更大份额的离线存量,从而打造一条没有“收费站”的高速公路。

目前,双方已开始制定协调发展计划。2017年,双方将共同覆盖全国50多万家便利店,深度培育重点领域,同时在金融、管理、大数据等方面给予上下游客户更多支持,逐步构建社区商业新商业模式,赋予社区居民新价值。

美团和电平合并后,O2O产业发展到战国后。垂直关注O2O社区的企业似乎比其他行业更早、更深刻地面对首都冬季的局面。此前,艾先锋曾多次因首都冬季裁员。现在与中国、商业和惠民的合作不仅是市场、资本和资源的选择,也是现阶段社区O2O产业“融合预热”的大趋势。

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